Исходная ситуация
Соберите наблюдения об изменениях, потребностях и текущих ограничениях.
Стратегическая презентация
Представьте направление развития и приоритеты. Свяжите выбранный курс с исходной ситуацией, ограничениями и действиями команды.
ОПОРНЫЙ ПЛАН
1 / 5
Что подготовить перед созданием
Стратегическая презентация нужна для согласования выбора. Покажите, какие изменения требуют реакции, какие направления рассматриваются и почему приоритет отдан одному из них. Аудитории важно видеть не только желаемое будущее, но и основания решения.
Варианты
Определите альтернативные направления и единые критерии сравнения.
Исполнение
Свяжите выбранные приоритеты с действиями, ролями и точками пересмотра.
Как выстроить рассказ
Контекст
Что изменилось и почему нужен выбор.
Альтернативы
Какие направления реально рассматриваются.
Приоритет
Какой вариант выбран и на каких основаниях.
Действия
Какие инициативы обеспечат движение.
Пересмотр
Что наблюдать и когда вернуться к решению.
Что улучшить в черновике
Список пожеланий
Ограничьте количество приоритетов и объясните, почему они важнее других задач.
Отсутствие связи с работой
Для каждого направления укажите действия и ожидаемые признаки продвижения. Иначе курс останется лозунгом.
Проверка перед показом
- Контекст опирается на наблюдения
- Альтернативы сравниваются по одним критериям
- Приоритеты имеют основания
- Действия распределены по ролям
- Назначена точка пересмотра
Начните со своей задачи и проверьте черновик перед показом.
ПопробоватьВопросы и ответы
Стратегическая презентация: подготовка, структура и проверка результата.
Чем стратегия отличается от плана проекта?
Стратегия объясняет выбор направления и приоритетов. План проекта раскрывает конкретные работы для реализации отдельной задачи.
Как представить альтернативы?
Сравните их по единым критериям и ограничениям. Покажите причину выбора, а не только привлекательные стороны выбранного варианта.
Сколько приоритетов оставить?
Столько, сколько команда способна отличить и связать с действиями. Проверьте, что каждый приоритет влияет на распределение внимания.
Как показать неопределённость?
Отдельно обозначьте подтверждённые наблюдения и предположения. Укажите условия, при которых решение стоит пересмотреть.
Чем завершить стратегическую встречу?
Зафиксируйте согласованный курс, инициативы, ответственных и момент следующего обсуждения.