Проблема клиента
Опишите конкретную ситуацию пользователя и существующий способ её решения.
Питч-дек для инвесторов
Постройте питч-дек вокруг проблемы, решения и подтверждений. Отделите достигнутые результаты от предположений и сформулируйте цель встречи.
ОПОРНЫЙ ПЛАН
1 / 5
Что подготовить перед созданием
Инвесторский рассказ должен позволять быстро понять продукт и основания вашей оценки. Покажите, для кого существует проблема, как работает решение и что уже проверено. Цифры и планы сопровождайте периодом, источником и пояснением допущений.
Подтверждения
Соберите наблюдения, результаты пилотов и показатели с одинаковыми определениями.
Цель встречи
Уточните предмет обсуждения и материалы, которые готовы предоставить после него.
Как выстроить рассказ
Проблема и аудитория
Для кого решение имеет значение.
Продукт
Как пользователь получает результат.
Подтверждения спроса
Что наблюдалось в тестах и работе с клиентами.
Модель и команда
Как устроена работа и кто отвечает за её развитие.
Запрос
Какой следующий шаг вы предлагаете участникам встречи.
Что улучшить в черновике
Планы выглядят как факты
Отмечайте прогнозные оценки и условия расчёта. Достигнутые значения показывайте отдельно.
Слишком много рынка, мало продукта
Объясните конкретный пользовательский сценарий и подтвердите его наблюдениями, прежде чем расширять рассказ.
Проверка перед показом
- Проблема связана с конкретной аудиторией
- Продукт объясняется на одном сценарии
- Показатели имеют период и определение
- Предположения отмечены отдельно
- Цель следующей встречи ясна
Начните со своей задачи и проверьте черновик перед показом.
ПопробоватьВопросы и ответы
Питч-дек для инвесторов: подготовка, структура и проверка результата.
С чего начинается питч-дек?
С понятной проблемы и аудитории. Затем покажите решение и основания считать, что оно полезно выбранным пользователям.
Какие показатели включить?
Используйте показатели, которые объясняют стадию проекта. Указывайте период, способ расчёта и источник данных.
Как показать ранний проект без продаж?
Расскажите о проверенных гипотезах, интервью или пилотах. Не обозначайте интерес участников как подтверждённую выручку.
Куда поместить подробные расчёты?
В приложение с понятными допущениями. В основном рассказе оставьте выводы, необходимые для обсуждения проекта.
Что должно быть на финальном слайде?
Конкретный запрос и следующий шаг: обсуждение материалов, демонстрация продукта или отдельная встреча.